在中小型市场的水平。《财富》500强和精明的中市场消费品公司从根本上不同于大多数中小企业的营销职能:
他们从市场调研开始，设计出一种专注的、全面的战略来渗透他们的市场，建立他们的品牌，并在他们进入市场之前赢得mindshare。
典型的中小型市场公司关注的是销售，这是营销过程的一种战术功能，并没有考虑到市场的研究，建立一个品牌，并赢得了mindshare。当你考虑到典型的中小型企业CEO的心态时，这是有道理的;他们中的大多数人都是技术娴熟、训练有素的工程师、销售人员，或者是在自己创业之前为他们提供资金的人，或者是接管公司的最高职位。
赢得定位策略。
如果你相信德鲁克的观察，那么营销战略最重要的部分，定位和品牌战略，应该由一家中小企业的首席执行官拥有。这太重要了，不能委托给顾问或战术营销人员。
定位和品牌是很复杂的，所以要开始，考虑你想要你的产品/服务/公司的一件事——你想要拥有的思想分享。
要赢得影响你的市场，请遵循以下步骤:
确定你想要赢的心态。
创建一个品牌战略，体现你想要拥有的思想份额。
对你所有的营销和销售活动都要有系统的方法。

经验丰富的营销人员理解强大的竞争定位和品牌战略的重要性。
在应用中，用竞争定位和品牌策略来创建你的产品。它们是任何长期营销策略中最重要的两个要素，但中间市场和小市场公司却没有足够的带宽或资源来创建它们。
凭借强大的定位和品牌战略，引导你的营销活动、领导一代和全年的促销活动，你可能会经历:
•更高的转化率
•缩短销售周期
•提高营销投资回报率
预先建立的竞争定位和品牌战略项目。
当你测试驱动应用程序时，选择创建一个定位和品牌战略预建项目。它将带领你走过你的每一步战略。